юридичні послуги в сфері нерухомості

БЮРО НЕРУХОМОГО МАЙНА

знаходимо рішення


4 вещи, которые я хотел бы знать о людях до того как начал бизнес








То, как вы руководите людьми, умение вести за собой - является одной из основных переменных в уравнении, дающем ответ на вопрос получится ли у вас “что-то” или ваша компания вырастет до звезд. Это умение, хотя зачастую и дается от рождения, подлежит тренировке и воспитанию. В итоге все решает решимость и настойчивость. И если бы существовала машина времени, я хотел бы перенестись в день, когда я начал свой первый бизнес-проект, только для того чтобы прочитать следующие 4 пункта.

1 Ваш возраст не имеет значения. Когда мне было 23 я управлял людьми вдвое старшими меня. Иногда я думал: “Почему 45-летние люди станут меня слушать?” Проводя собеседования или совещания, нанимая людей я часто нервничал, а иногда и впадал в панику. Через небольшое время, однако, это прошло. Как оказалось возрастные барьеры существуют лишь в нашем сознании. Быть молодым - не преступление само по-себе. Естественно, опыт приходит со временем. Однако, присущие молодым умение быстро схватывать, любознательность открытость к новому, тоже дают свои щедрые плоды. Я часто вспоминаю о молодых гениях, создавших огромные компании. Марк Цукерберг из Фейсбук или Эван Спиегел из Снапчат - они оба начали в двадцать и сейчас руководят тысячами людей, многие из которых вдвое или втрое старше их! До создания своих чудо-компаний, этим талантливым предпринимателям не приходилось руководить кем бы то ни было. Не говоря уже о людях старших по возрасту. Всему приходилось учиться по ходу. Но результаты говорят сами за себя.

2 Здесь никого не обманешь. Мы все знаем множество людей которые ведут себя совершенно по разному в офисе и вне его. Наблюдая за такими людьми мы думаем с удивлением: “Неужели это - один и тот же человек?” Но управляя людьми нельзя создать одного себя для работы, а другого - для после-работы. Менеджмент, или, вернее, лидерство, - это в первую очередь умение быть самим собой. Изначальным. Другими словами, это умение воздерживаться от попыток сыграть чью-то роль. Умение чувствовать себя комфортно в своем истинном облике, пользоваться своими сильными сторонами и не позволять своим слабостям брать верх. Один из самых эффективных способов наладить отношения с людьми в вашей команде - создать некий микс, среднее арифиметическое, между вами-в-офисе и вами-вне-его. То есть, найти свое истинное, изначальное “я”. Во время служебных совещаний, вам НУЖНО говорить о деловых вопросах, но, вместе с тем, вы МОЖЕТЕ (и вам СЛЕДУЕТ) вбрасывать небольшие вне-офисные темы. Что вы делали на выходных? Как дела у детей ваших подчиненных? С каким счетом закончилась вчерашняя игра? Куда они посоветуют сходить пообедать? Все это - отлично подходит! Когда ваша команда достигает новых высот - соберите их вне офиса и сделайте что-нибудь веселое вместе. Как команда. Но вне офиса. Сходите в боулинг. Пообедайте вместе. Устройте пикник и позовите на него своих супругов и детей. Дайте ИМ узнать какой Вы на самом деле. Узнайте каковы ОНИ вне офиса. Обязательно учитесь у великих менеджеров, но переваривая чужой опыт, сохраняйте усвоенное с внесенными в него ВАМИ правками. В мире и так слишком много посредственных управленцев, которые только следят за часами и выдают зарплату. Осознание своего истинного Я позволит вам подняться над посредственностью. Это не сможет не заметить ваша команда и тогда все закрутится вокруг вас. Очень скоро лучшие люди в вашей области потянутся в вашу компанию и попросят разрешения работать на вас.

3 Вы по-любому облажаетесь. Управлять людьми не просто. Нужно уметь принимать решения на ходу, понимая что от ваших решений зависят судьбы людей. Очень разных людей. Иногда приходится принимать решения, основываясь на своей интуиции, иногда - на недостаточной (или неверной) информации. Нужно смириться с тем, что не каждое ваше решение станет идеальным. Приняв ошибочное решение можно продолжать настаивать на нем, но можно и признать свою ошибку. Упорствовать в своих ошибках - лучший способ потерять доверие людей, а затем и развалить свою команду. Нет ничего постыдного в принятии ошибочных решений, если сделали это с добрыми намерениями и используя лучшую информацию, к которой на тот момент имели доступ. Главное - не стоит бесконечно корить себя за промах. Лучше как можно скорее начните его исправлять. Крайне важно признаться в своей ошибке перед командой и объяснить им почему вы решили изменить курс. Честность - неотъемлемый атрибут эффективного лидера.

4 Это того стоит. Все, о чем я рассказал в этой статье мне пришлось изучить на болезненных ссадинах и шишках. Я боялся что не смогу управлять людьми старше меня. Я пытался быть “настоящим” руководителем. Я упорствовал в верности множества очевидно ошибочных решений, только лишь потому, что боялся что люди узнают что я был не прав.

К счастью, все это уже позади. Я могу вас заверить - если вы сохраните свой разум открытым, найдете хороших учителей (не важно - в книгах или реальной жизни) и будете искренне заинтересованы в процветании своей команды - вы станете отличным руководителем.

А это откроет перед вами такие горизонты, о которых ранее вам не приходилось и мечтать. И это произойдет потому, что большинство руководителей обречено всю жизнь провести в болоте посредственности. Вы просто будете лучше их. Семнадцать вам лет или семьдесят - учиться быть хорошим руководителем всегда стоит времени на это потраченного.

Как знать - может вам суждено стать следующим Цукербергом или Спиегелем.